Ce qu'on nous demande avant de commencer.
Cette page réunit les questions posées le plus souvent sur l'automatisation et l'IA en entreprise : ce qui s'automatise, ce qui ne s'automatise pas, les délais observés, la place laissée à la décision humaine, le traitement des données et ce qui fait varier un budget. Les réponses sont courtes et factuelles.
3 QUESTIONS
L’assistant d’entreprise
- Il connaît votre façon de travailler, explique vos automatisations et aide chaque collaborateur à repérer le répétitif. Il s’ajoute à l’IA que vos équipes utilisent déjà, selon votre abonnement, après le diagnostic. Il aide les équipes, il ne les remplace pas. Quand quelqu’un est absent ou part, son savoir reste dans l’entreprise grâce aux procédures rassemblées, qui facilitent aussi l’accueil des nouveaux arrivants. Offert les 3 premiers mois, sans engagement. découvrir l’assistant.
Oui. Selon l’outil, il faut l’offre adaptée :
- Claude : toutes les offres, et les offres Team ou Enterprise pour le partager à toute l’équipe.
- ChatGPT : offres Business, Enterprise ou Edu.
- Le Chat de Mistral : toutes les offres.
- Microsoft Copilot : via Copilot Studio, avec les licences Microsoft adaptées.
- Gemini : Gemini Enterprise.
On vérifie avec vous pendant le diagnostic, avant toute mise en place.
voir les IA compatibles.- Non. Les collaborateurs répondent librement aux questions sur leur quotidien. Les pistes sont regroupées par service pour éclairer les priorités, sans suivi des postes ni classement individuel. Les décisions restent humaines. voir les usages et les limites de l’assistant.
À quoi sert l’Assistant d’entreprise Rouage ?
Est-ce que ça marche avec notre IA ?
L’assistant suit-il les collaborateurs individuellement ?
9 QUESTIONS
Le diagnostic
- Le diagnostic est offert. En quatre minutes, vous décrivez votre activité, vos outils et ce qui vous fait perdre du temps. Quelques questions adaptées précisent ensuite votre situation. Ces réponses permettent de préparer une analyse de vos tâches, du temps mobilisé et des pistes d'automatisation à examiner ensemble pendant un rendez-vous de trente minutes. commencer le diagnostic.
- Environ quatre minutes. Vous commencez par décrire librement votre activité et votre besoin. L'IA pose ensuite uniquement les questions complémentaires utiles pour préciser les tâches, les volumes et les outils concernés. Vous pouvez interrompre le formulaire et reprendre plus tard avec votre lien personnel.
- Parce qu'il nous permet aussi de vérifier, avec vous, si un projet d'automatisation est pertinent et par où commencer. Nous le limitons à huit entreprises par mois afin de consacrer un vrai temps d'analyse à chaque situation.
- Nous examinons les tâches qui mobilisent le plus de temps, leur coût annuel estimé, leur potentiel d'automatisation et les points qui doivent rester sous contrôle humain. Vous repartez avec une priorité claire et les prochaines étapes adaptées à votre situation.
- Un premier sujet représente typiquement entre dix et vingt-cinq jours de travail. Si le diagnostic ne montre pas au moins vingt heures récupérables par mois, on vous le dit et on ne lance pas le sujet.
- Si le mois est complet, on vous le dit à la fin du formulaire et on vous propose le mois suivant. Vos réponses sont conservées.
- Non. Les ordres de grandeur suffisent : nombre de dossiers par mois, temps approximatif par tâche, outils utilisés. Les chiffres se précisent pendant l'appel.
- Si un projet a du sens, nous définissons son premier périmètre et les prochaines étapes pendant l'appel. Si la situation demande une étude plus large, nous pouvons proposer ensuite une analyse complète des processus. Si aucun chantier pertinent ne ressort, nous vous le disons clairement.
- Non. Aucune carte bancaire n'est demandée et aucune relance commerciale n'est envoyée en l'absence de réponse.
Qu'est-ce que le diagnostic Rouage ?
Combien de temps prend le formulaire ?
Pourquoi le diagnostic est-il offert ?
Que voit-on pendant l'appel de trente minutes ?
Quel volume de travail représente un premier sujet ?
Et si le mois est complet ?
Faut-il préparer des documents avant de commencer ?
Que se passe-t-il après le diagnostic ?
Le diagnostic engage-t-il à quelque chose ?
8 QUESTIONS
L'automatisation
- Les tâches à règle claire et à volume régulier : saisie et recopie, facturation, relances, extraction d'informations dans des documents, reporting, qualification de demandes entrantes, prise de rendez-vous, collecte de pièces. Les décisions restent humaines. voir les process automatisables.
- Un processus instable, mal défini ou qui change tous les mois s'automatise mal. Les décisions qui engagent l'entreprise, les négociations et les situations sensibles restent prises par une personne.
- Quatre à six semaines entre le diagnostic et une première tâche automatisée en service, deux semaines quand le process est simple et les données déjà propres.
- Ce sont des tâches qui disparaissent : la saisie, la recopie, la relance oubliée, le reporting reconstitué. Sur les missions menées, le sujet dominant est l'absorption de la croissance sans recrutement supplémentaire, pas la réduction d'équipe.
- Une personne de l'équipe. Le programme prépare, classe, propose ou alerte ; la validation des cas sensibles et la décision finale restent humaines, et les contrôles sont journalisés.
- Les contrôles détectent l'anomalie avant écriture, le cas part en file de vérification, et le journal permet de revenir en arrière. Une tâche automatisée sans garde-fou n'est pas mise en service.
- Un premier process choisi pour son volume, mis en production, mesuré. Le périmètre s'élargit ensuite avec des chiffres réels plutôt qu'avec des hypothèses.
- Une personne en interne, formée pendant le sujet, avec une documentation à jour. La maintenance ne doit pas dépendre d'un prestataire unique.
Qu'est-ce qu'on peut automatiser dans une entreprise ?
Qu'est-ce qui ne s'automatise pas ?
Combien de temps pour un premier résultat ?
L'automatisation supprime-t-elle des postes ?
Qui garde la décision quand un programme propose ?
Que se passe-t-il si un programme se trompe ?
Faut-il commencer petit ou voir large ?
Qui maintient les automatisations ensuite ?
5 QUESTIONS
L'intelligence artificielle
- L'automatisation exécute des règles écrites à l'avance et donne toujours le même résultat. L'IA traite ce qui n'est pas réductible à une règle : lire un document mal structuré, classer un texte libre, résumer. Les deux se combinent, l'IA restant sous contrôle de règles. voir les définitions du glossaire.
- Un agent est un programme qui enchaîne des étapes pour atteindre un objectif, en appelant des outils et des données. Son périmètre d'action est délimité, et les actions à effet externe demandent une validation humaine.
- En limitant les réponses à une base documentaire vérifiée, en citant la source utilisée, et en renvoyant à un humain dès que la question sort du périmètre couvert. C'est le rôle du RAG.
- Rarement. Dans la majorité des cas, une recherche documentaire branchée sur vos documents suffit et reste plus facile à corriger qu'un modèle spécialisé.
- Le choix dépend de la tâche, du niveau de confidentialité et du coût par appel. Le modèle est un composant remplaçable : l'architecture est construite pour pouvoir en changer.
Quelle différence entre automatisation et intelligence artificielle ?
Qu'est-ce qu'un agent ?
Comment éviter les réponses inventées ?
Faut-il entraîner un modèle sur nos données ?
Quels modèles sont utilisés ?
Exemple
GmailExcelHubSpotPennylane
Rouage6 QUESTIONS
Les outils
- Dans la majorité des cas, non. Le point de départ est ce que votre CRM, votre outil métier, vos tableurs et votre comptabilité savent déjà faire. Changer d'outil impose une reprise de données et plusieurs mois de flottement ; cela ne se décide que si l'existant rend le reste impossible.
- Non par principe. Un changement de CRM se décide pour de bonnes raisons métier, pas parce qu'un prestataire préfère un autre outil. Le travail consiste d'abord à brancher l'existant.
- Un outil n'est ajouté que si sa fonction n'existe nulle part dans ce que vous payez déjà. Chaque outil supplémentaire est un coût mensuel et une dépendance de plus.
- Les deux, selon le besoin. Le no-code convient aux enchaînements simples et lisibles par l'équipe. Le code devient nécessaire au-delà d'un certain volume, d'une logique complexe ou d'un besoin de tests automatisés.
- On regarde l'import de fichier, l'export programmé ou l'accès à la base. Si aucune porte fiable n'existe, c'est dit : une préparation fragile coûte plus cher qu'elle ne rapporte.
- Oui. Le code, les scénarios, les schémas de données et la documentation vous appartiennent, et sont hébergés sur vos comptes quand c'est possible.
Faut-il changer nos outils ?
Faut-il changer de CRM ?
Allez-vous ajouter des abonnements ?
Travaillez-vous en no-code ou en code ?
Et si notre outil n'a pas d'API ?
Restons-nous propriétaires de ce qui est construit ?
Exemple Savoir retrouvé
Les repères de l’équipe
Procédures
Documents
Accès partagés
5 QUESTIONS
Les données et la sécurité
- L'hébergement se décide au cadrage, avec une préférence pour l'Union européenne. La localisation, le chiffrement et les durées de conservation sont écrits avant la mise en production. lire la politique de confidentialité.
- Par la minimisation des données collectées, une base légale identifiée par traitement, des durées de conservation définies, la traçabilité des accès et un registre tenu à jour côté client.
- Non. Les configurations utilisées excluent la réutilisation des contenus pour l'entraînement, et ce point est vérifié fournisseur par fournisseur au cadrage.
- Par périmètre restreint, avec une phase test, une revue d'architecture, des accès nominatifs limités et une vérification sur vos cas réels, validée par écrit avant élargissement.
- Le code, la documentation et les données sont remis. Les accès prestataires sont révoqués et les traitements peuvent être arrêtés sans dépendance résiduelle.
Où sont hébergées les données ?
Comment le RGPD est-il traité ?
Nos données servent-elles à entraîner des modèles ?
Comment travaillez-vous avec une DSI ?
Que devient un dossier si nous arrêtons ?
6 QUESTIONS
Le budget
- Il n'existe pas de prix moyen utile. Un process unique dans une structure de cinq personnes et une intégration entre quatre outils dans une entreprise de trois cents personnes n'ont aucun rapport. Le chiffrage vient après le diagnostic, quand le périmètre est réel.
- La taille de l'entreprise, le nombre de process concernés, l'état des données, le niveau d'intégration nécessaire avec les outils existants et les contraintes de sécurité.
- Oui : l'hébergement, les abonnements des outils utilisés et, pour les usages d'IA, un coût à l'appel. Ces montants sont estimés dans le plan avant tout engagement.
- En heures récupérées par mois sur un process identifié, mesurées avant et après. Le diagnostic fixe la base de comparaison pour que le calcul soit vérifiable.
- Non. La question du budget est facultative dans le formulaire et ne change ni le diagnostic ni les recommandations.
- Il s'agit d'une analyse complète des processus, proposée seulement si le diagnostic révèle un enjeu plus large. Pendant deux à trois semaines, nous vérifions les volumes, les règles et le temps réellement consacré à chaque tâche afin d'établir des priorités chiffrées. Cette prestation est distincte du diagnostic offert et n'est décidée qu'après l'appel.
Combien coûte un sujet d'automatisation ?
Qu'est-ce qui fait varier le budget ?
Y a-t-il des coûts récurrents ?
Comment mesure-t-on le retour ?
Faut-il une enveloppe pour faire le diagnostic ?
En quoi consiste l'analyse complète des processus ?
10 QUESTIONS
Travailler avec nous
- Oui. Les process associatifs, adhésions, dons, collecte de pièces, bilans aux financeurs, sont répétitifs et bien documentables. Le cadre de travail tient compte du budget contraint et de la rotation des bénévoles : l'outil doit rester utilisable par quelqu'un qui arrive. voir la page dédiée.
- Oui. Hébergement en France ou dans l'Union européenne, propriété du code, réversibilité, accessibilité et respect des règles de la commande publique. L'instruction d'une demande reste une décision d'agent : le programme vérifie la complétude, classe les pièces et mesure les délais. voir la page dédiée.
- Oui, en commençant par un site ou une entité test, avec une recette sur des cas réels, puis un déploiement à l'identique. Le temps de mise en œuvre du deuxième site est très inférieur à celui du premier, et ce chiffre est mesuré pendant le test. voir la page dédiée.
- Oui si une tâche revient chaque semaine et prend plus d'une heure : deux heures rendues par semaine font environ cent heures par an sur un seul process. Chez un indépendant, la bonne mesure est le nombre d'heures rendues, pas un coût salarial. voir la page dédiée.
- Cadrage, mise en production d'un premier périmètre, contrôles sur des cas réels, documentation et passation à un référent interne. Les lots durent de deux à huit semaines selon le sujet.
- Oui. La documentation, la passation et la formation des équipes font partie de chaque sujet. Il n'y a pas de catalogue de formation vendu à part.
- Présentiel à Paris et en Île-de-France, à distance partout en France et en Europe.
- Oui, systématiquement. Les personnes qui font le process aujourd'hui sont les mieux placées pour dire ce qui doit rester humain, et ce sont elles qui reprennent l'outil ensuite.
- De l'indépendant au grand compte, avec une approche différente selon la taille : un process ciblé en TPE, l'intégration entre outils en PME, un test par périmètre en ETI et grand compte. voir les cas d'usage par taille.
- Par courriel à contact@rouage.studio. Le diagnostic reste le chemin le plus rapide pour obtenir une réponse utile, parce qu'il donne le contexte nécessaire.
Travaillez-vous avec des associations ?
Et avec des collectivités ?
Peut-on déployer sur plusieurs sites ou plusieurs entités ?
Je suis seul, est-ce que ça vaut le coup ?
Comment se déroule un sujet d'automatisation ?
La formation est-elle incluse ?
Où intervenez-vous ?
Travaillez-vous avec les équipes internes ?
Quelle taille d'entreprise accompagnez-vous ?
Comment vous contacter sans passer par le diagnostic ?
POUR ALLER PLUS LOIN
Exemple Savoir retrouvé
Les repères de l’équipe
Procédures
Documents
Accès partagés
À VÉRIFIER AVANT DE DÉCIDER
Les questions qu'un dirigeant pose avant de signer quoi que ce soit
- DÉLAI DE RETOUR
En détail
Un à trois mois sur la première tâche, calculé en comparant les heures rendues chaque mois, valorisées au coût horaire chargé, au temps de mise en place. C'est une estimation, vérifiée avec vos volumes pendant l'appel.- DÉLAI DE MISE EN PLACE
En détail
Quatre minutes pour le diagnostic, trente minutes d'appel, puis deux à cinq semaines pour une première tâche en service.- CAPACITÉ LIBÉRÉE
En détail
Le gain se mesure en heures rendues chaque mois et en euros par an. Aucun chiffre n'est présenté ici comme un résultat client : ce sont des ordres de grandeur, ajustés avec vos données.
Exemple
Temps rendu à l’équipe
7h / semaine
Saisie
Relances
Devis
Exemple
Un sujet à la fois
1Le besoin est précisé
2Les outils sont reliés
3L’équipe valide
Exemple
Accompagnement RouageONOFF
Tout continue de fonctionner
CONDITIONS DE RÉUSSITE
- Une tâche répétitive, au moins hebdomadaire, avec un volume mesurable.
- Des informations déjà présentes dans vos outils, même dispersées.
- Une personne référente disponible une heure par semaine pendant la mise en place.
- Un temps de départ mesuré, sinon le retour sur investissement reste une opinion.
CE QUI NE MARCHE PAS, ET POURQUOI
- Les tâches à jugement permanent : elles sont préparées, jamais décidées automatiquement.
- Les volumes très faibles, où la mise en place coûte plus que l'inaction.
- Les informations orales ou papier, à écrire avant toute mise en place.
- Les processus qui changent chaque mois : il faut les stabiliser d'abord.
ERREURS CLASSIQUES À ÉVITER
- Croire qu'il faut changer d'outil pour commencer.
- Attendre d'avoir un budget avant d'avoir chiffré le temps perdu.
- Commencer par la tâche la plus complexe.
- Retirer le contrôle humain dès la première semaine.
POINTS DE CONTRÔLE, DÉCIDÉS PAR UN HUMAIN
- Un seuil de validation manuelle fixé avec vous.
- Une relecture de tout ce qui sort vers un client.
- Aucun engagement de prix ni de délai décidé automatiquement.
- Un récapitulatif régulier de ce qui a été traité.
Votre question porte sur vos tâches ? C'est l'objet du diagnostic.
Commencer mon diagnostic
4 minutes · vos chiffres à l'écran tout de suite · sans engagement